「お前が忙しいから稼げない」――これは多くの人にとって矛盾したように聞こえる言葉かもしれません。しかし、私が尊敬する経営者にこの一言をもらった瞬間、私の中で経営に対する考え方が変わり始めました。組織が回る仕組みを作り上げることの重要性、それが経営の本質なのです。本記事は、話した内容をコラム記事の達人を使用して10分程度で執筆しています。忙しいのに稼げない理由を考える「お前が忙しいから稼げない」――尊敬する経営者からこの一言をもらったとき、私はその意味がすぐには理解できませんでした。忙しく働いてこそ稼げるのではないか？という考えが頭をよぎったのです。働けば働くほど収入が増える、それがビジネスの基本だと信じていたからです。しかし、経営の道を進んでいくうちに、この言葉が実に本質を突いていることを痛感するようになりました。忙しさに囚われていると、目の前の仕事をこなすだけで手一杯になり、長期的な視点で組織を運営することが難しくなるのです。結果として、組織が一人の力に依存し、自立した成長が妨げられることが多くなるのだと気づきました。この「忙しさの罠」にハマってしまうと、経営者としての本来の役割である仕組みづくりや戦略の見直しが後回しにされます。つまり、「忙しいから稼げない」という指摘は、経営者が組織を自分がいなくても回る仕組みにする重要性を暗に示していたのです。組織を回す仕組みを作ることの重要性経営を続ける中で、私は「組織を自分がいなくても回るようにする」ことの重要性に気付きました。私が忙しく働き続けるだけでは、持続的な成長は難しいと感じるようになったのです。私がいないと業務が進まない状況では、組織全体の力を最大限に発揮できませんし、結果として大きな目標を達成するための時間も失われます。私が尊敬する経営者が教えてくれた「仕組み化」は、単に効率を追求することではなく、組織が独立して運営できるような土台を築くことを意味していました。具体的には、タスクを分解し、権限を適切に委譲することで、一人一人が責任を持って動ける体制を作ることが求められます。こうすることで、私が直接手を動かさなくても、組織が目標に向かって着実に進んでいくことができるのです。また、個々のメンバーが主体的に行動し、自分の役割に誇りを持てる環境を整えることも重要です。これにより、メンバーがやりがいを感じ、長く続けられる組織を作り上げることができ、結果として組織全体の成長に繋がるのです。社会に価値を残すために不可欠な視点私が経営において重視しているのは、単に収益を上げることではなく、社会に貢献し、価値を残すことです。正直なところ、大学生の頃は「稼ぐこと」が目的でした。しかし、nukumoを創業する際に、「お金だけを求めるのではなく、社会に対してどんな意味のある貢献ができるのか」という視点に方向転換しました。それ以来、事業を展開する中で、社会に役立てることを第一に考えています。そのために不可欠なのが、持続的に価値を提供し続けられる仕組み作りです。もしも私自身がいなければ成り立たない組織であれば、その価値は一時的なものであり、長続きしません。逆に、私がいなくても組織が自律的に動き、社会に必要とされるサービスを提供し続けられる仕組みがあれば、より大きな貢献が可能になります。つまり、持続可能な社会貢献を実現するためには、経営者として「自分が必要なくなる仕組み」を構築することが求められるのです。最終的に、私が目指すのは、組織のメンバー一人ひとりが自分の役割に誇りを持ち、自発的に行動できるような環境を整えることです。そうして初めて、組織全体が社会に価値を提供し続けることができ、持続的な成長と貢献が実現できると考えています。